人才理念：给每个人一个自由飞翔的蓝天。
　　
　　银丰人才导向：

　　一个企业兴旺发达的根本在人，关键在人。坚持以人为本，造就一支适应时代要求，心系企业发展的高素质员工队伍，是银丰集团不断创新发展，寻求从优秀到卓越，保持基业长青的基石。银丰集团的选人用人标准很简单：能干事，靠得住。这一新型的选人用人理念落实到实践中，就是坚持以发展论英雄，以业绩选用人，做到谁能胜任就选谁，谁能干好事业就用谁，谁最能加快发展就让谁干；让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让会干事的人有地位，让不干事的人淘汰出局。

　　银丰的机制：

　　一是竞争上岗机制。在全公司范围内推行全员竞争上岗。企业凡出现岗位空缺或者因业务发展有新增岗位，都采取竞争上岗形式，对内外公开招聘。

　　二是薪酬激励机制。打破档案工资制，本着公平、竞争、激励的原则，实现了以岗位为重点，以效益为中心的收入分配制度。

　　三是绩效考核机制。按照员工的岗位职责，从工作业绩和工作表现两个方面，实行双月考核。通过考核，使员工的收入分配、岗位调整、晋升晋级、奖惩以及末尾淘汰等有了量化指标，有据可依。

　　四是末尾淘汰机制。为了使企业需要的人员进得来，不合适的人出得去，保证员工队伍的整体素质和活力，每年都根据绩效考核的总体情况，淘汰5%的员工；根据目标任务完成情况和民主评议情况，淘汰3%的中层管理人员。